襄阳市地处汉江中游，水利工程密度居全省前列，近年来随着一批中小型水库除险加固和灌区现代化改造项目相继落地，工程质量管控的压力也随之凸显。作为行业自律组织，襄阳水协在配合主管部门开展质量巡查时发现，部分项目仍存在“重进度、轻过程”的惯性思维，隐蔽工程验收记录不全、原材料检测频次不足等问题时有发生。

质量管控的三大薄弱环节

从近三年襄阳市水利工程建设质量抽检数据来看，问题主要集中在三个方面：一是混凝土浇筑环节的温控措施执行不到位，尤其夏季施工时入仓温度超标率达12%；二是土方填筑的压实度检测存在滞后性，现场报验与平行检测脱节；三是部分监理单位对设计变更的合规性审查流于形式，导致质量追溯链条断裂。

这些看似零散的问题，背后折射出的是项目参建各方责任边界模糊、过程数据未能有效闭环的深层矛盾。若不在体系建设层面加以解决，即便短期整改，后续仍可能反复出现同类隐患。

构建“全要素、可追溯”的管控体系

针对上述痛点，襄阳水协联合多家骨干施工企业，探索出一套适合中小型水利项目的质量管控框架。其核心思路是以“单元工程”为最小管理粒度，将质量责任压实到每一道工序，同时借助数字化台账实现关键参数的实时共享。

具体而言，体系包含四个关键模块：

• 源头管控：对水泥、外加剂等主材实行“一料一档”管理，进场即取样，杜绝先用后检；
• 过程留痕：在堤防填筑、护坡砌筑等工序推行“举牌验收”拍照制度，影像资料同步上传至襄阳水电工程建设智慧监管平台；
• 动态纠偏：每半月开展一次质量风险研判，对连续两次抽检不合格的施工班组启动约谈机制；
• 量化考核：将质量评分与工程进度款支付比例直接挂钩，倒逼参建方主动履职。

这套体系最大的价值在于，它不再依赖某一个“能人”的经验判断，而是通过制度设计让每一方都成为质量链条上的守护者。例如，在近期某中型灌区节水改造项目中，正是依托压实度数据的实时上传，及时发现了局部含水量异常，避免了300余米渠道基础返工。

落地实施的几点务实建议

对于襄阳市水利工程建设领域的同行们，笔者建议不必追求一步到位的“大而全”，可以从两个切口入手：一是选择1-2个在建项目开展全过程质量追溯试点，积累数据后再逐步推广；二是由襄阳水协牵头，每季度组织一次“质量案例现场复盘会”，把典型问题变成公共教材。

同时，建议各项目法人单位将质量培训下沉至班组长层面，让一线作业人员真正理解“压实度”“坍落度”这些指标背后的物理意义，而非仅仅当作一个需要填写的数字。

水利工程是百年大计，质量管控没有终点。襄阳市水利水电工程建设协会将持续发挥桥梁作用，通过标准宣贯、技能竞赛、红黑榜公示等方式，推动全市水利工程质量水平整体跃升。唯有把每一方土、每一方混凝土都当作“自家工程”来对待，才能向汉江两岸人民交出一份经得起洪水考验的答卷。