去年汛期，汉江支流某段堤防出现管涌险情，情况一度危急。作为襄阳市水利工程建设领域的重要技术力量，襄阳水协迅速响应，联合本地多家骨干企业组成应急抢险突击队，在48小时内成功控制险情。这次行动不仅检验了我们的技术储备，更暴露出协同机制中的一些短板。

从管涌险情看协同作战的技术难点

当时堤防背水侧出现直径约30厘米的管涌口，涌水含沙量高，若不及时处置，极易引发溃堤。传统单兵作战模式难以应对——单个企业设备有限，且不同单位间的水文数据、地质资料未打通，导致初期判断出现偏差。襄阳水电工程建设领域长期存在的“各自为战”问题，在这次抢险中被放大。

我们紧急调用三家会员单位的液压挖掘机、注浆设备及抢险物资，同时由协会技术委员会牵头，基于历史工程数据快速绘制出险段的地质剖面图。数据显示，管涌通道下方存在一处上世纪遗留的废弃涵管，这才是真正的“病灶”。

解决方案：四步闭环与动态数据共享

针对上述问题，我们建立了“研判-封堵-监测-加固”四步闭环流程。首先，利用无人机搭载热成像仪锁定渗流路径；其次，采用“反滤围井+高压注浆”组合工艺，在6小时内封堵主通道；随后，布设12个渗压监测点，每15分钟回传数据；最后，对上下游200米堤段进行灌浆加固。

整个过程中，襄阳水协扮演了“技术中台”角色：

• 协调两家企业共享其地质雷达扫描数据，弥补单方数据盲区；
• 调用协会储备的应急排水泵车（总排水量达4000m³/h），解决场地积水问题；
• 通过远程会商系统，邀请省水利院专家实时指导注浆压力参数调整。

这次实践给了我们重要启示：襄阳市水利工程建设的应急能力提升，不能只靠“一次性”的物资储备，更需建立常态化的企业协同机制。比如，我们正在推动会员单位将关键设备GPS定位数据接入协会平台，以便险情发生时，系统能自动推荐最近可用资源。

对行业协同机制的三点建议

第一，建议地方企业定期开展联合应急演练，至少每半年一次，重点演练跨单位指挥调度与数据对接。第二，协会应牵头建立共享设备库，统计各企业的挖掘机、发电机、水泵等核心装备状态，并约定调用补偿标准。第三，在新建或改扩建工程中，预埋监测传感器，为未来抢险提供基础数据——这比事后勘探更经济、更准确。

回顾这次抢险，我们深刻体会到：襄阳水电工程建设的韧性，不仅取决于单个企业的技术实力，更在于行业能否形成“情报互通、资源互济”的生态。未来，襄阳水协将把此类协同案例汇编成技术手册，并推动纳入地方应急管理预案，让每一次险情都成为行业进步的阶梯。